行業之聲 | 宋清輝：多維發力提升國資國企改革成效
要想此輪改革取得持久成效，亟需從四方面發力。
國務院國資委主任張玉卓日前發表文章，詳細闡述了國資央企的新任務新定位，并明確提出新一輪國企改革深化提升行動要在多方面取得“明顯成效”。筆者認為，新一輪國企改革深化提升行動已經拉開帷幕。但是要想此輪改革取得持久成效，亟需從以下四方面發力，以堅定當好中國特色社會主義經濟的“頂梁柱”。
第一，應不斷優化薪酬管理制度，提升企業員工的積極性。
從媒體披露的各種報道中可見，許多大型民營企業員工年薪動輒上百萬，應屆畢業生剛入職的月薪動輒過萬，在國有企業中這是絕大多數員工不敢想象的。
優越的薪酬績效考核制度能很好激發出員工的干勁，可是因為薪酬績效的不完善，尤其是員工獎金有明確的限制要求，使得員工工作積極性降低；此外，為了避免在創新中出現錯誤而受到處罰，人們在工作中容易畏手畏腳、不敢主動創新。激勵員工不能只是精神上、口頭上的激勵，國有企業薪資結構的特殊性使得員工干事動力不足。缺少創新精神的企業，自然也不會有源于自身的發展動力。
第二，亟需設置合理的績效考核制度，激勵員工的工作熱情。
部分國有企業上市公司的做法是進行員工持股，以此調動員工的積極性。然而從其披露的公告來看，很多公司員工持股并非全體員工的持股，而是中層領導，這依然無法調動整體企業發揮創新動力。績效管理必須要惠及國資整體系統，并且要允許表現優秀的員工獲得的薪資水平可以超過管理層。績效管理還需要廢除“無過就是功”的傳統，建立“無功就是過”和“允許范圍內犯錯”的制度。
對于在一定時間內沒有為公司創造貢獻，或者在崗位上長期沒有創新的人員，必須受到懲罰；在創新中，因出現失誤、錯誤，只要導致的經濟損失在合理范圍之內，只要沒有連續多次的失誤、錯誤，都應該免除責罰，以此讓員工們放心大膽地去創新。
第三，應優化內部組織構架，進一步提升工作效率。
有的企業為了做好業務，下設了許多部門和單位，然而部門越多、設置的條目越細，越容易出現各部門就一件需要共同承擔的工作推諉、扯皮，使得業務耽擱。優化內部的組織架構，不再增加冗雜的業務部門，合并業務相通、業務相近的部門，撤銷不必要的部門，特殊情況下建立臨時部門，能夠在一定程度上卸掉部分負擔，加快內部溝通效率，減少隔閡，讓各項工作在部門內部走得通、行得快。
第四，亟需完善監督及舉報制度，清晰透明國有企業生產運營。
紀律方面也是國有企業的一大重點和難點，此前不斷有“老虎蒼蠅”被曝出，一部分流失的國有資產被挽回。國資系統和民營企業不同，其內部涉及更多的官員權力問題，因此也存在不少以權謀私等導致國有資產流失的惡劣問題，因此要大力打擊國有企業中存在的各種違法亂紀、貪污腐敗行為。
打擊貪污腐敗，一是需要政府不斷派出巡視組對各國資系統進行認真檢查，主動尋找領導、員工存在的違法亂紀、貪污腐敗的問題。二是要鼓勵人民群眾、企業員工對存在不法行為的個人、企業進行監督、舉報，國家實施舉報人保護及獎勵制度，提升人們對貪污腐敗的舉報意識。
總而言之，在國有企業改革進程中，要讓改革落實到位，就需要每一位員工執行到位，全面提升國企國資的改革成效，就需要從細節做好內部管控，使得國有企業完全適應市場化。
國有企業領導班子，可以適當借鑒深圳改革開放的經驗，即“敢想、敢做、敢擔責”。
隨著我國綜合實力的不斷增強，我國未來的國有企業改革，也需要從以往的“聽領導安排”逐步轉向“主動求變”，不斷探索、不斷深化，不斷收獲成效。國有企業需要明白，無論如何深化改革，無論如何市場化，無論如何變化，“國”字永遠不會變。
國有企業的建立并不僅是為了賺錢，而是要承擔更多的社會責任和義務，助力我國各方面的發展。國有企業的健康成長，將有助于我國在全球發展中更有競爭力、影響力，在面對困難的時候有更強的抗風險能力，在抓住機遇時有更強的創造力和創新力。